在过去的几年里，我们似乎需要重新认识许多理所当然的事。
有时我会这么问自己：我们之前是如何做的？在不断变化的市场中，在重新规划团队关键能力的同时，我们又如何继续推动Uniplan的创新精神？
归结而言，有以下几个要素：
拥抱变化，破除孤岛效应
倡导强调组织内部及与所有外部伙伴共同携手合作的企业文化
保持透明且开放的沟通
彼此互联，以人为核心要素
我们坚定地相信变化是令人兴奋的，它引领我们走向未来。正因如此，无论对内对外我们都会直面每一个挑战，真正地重塑自己，并积极推动打破各类条条框框间的障碍 —— 或许这就是我激励团队的原则之一。
当我们明确定义的业务领域从活动、路演展会，转向更全面的品牌体验类型，包括数字化、现场直播和线上线下混合品牌体验等，我们发现，我们需要的技能范围远远超出了往常常规类别的需求。在扩大我们的合作伙伴网络以涵盖最前沿技术的同时，我们意识到，我们同时也必须加强我们内部的学科知识，如战略咨询、数字战略和内容制作。这也意味着，我们需要重组团队以适应新的人才，并形成合理的协同作用，只有如此，我们才能最大化来自每个人知识专长的获益。
当组织内的变革步伐加快时，重要的是保持稳定的沟通，以公开和一致的方式与整个团队进行沟通。
我们鼓励领导层不断向Uniplaners提供关于公司目前正在引入的新功能、团队重组和以创新为重点的举措的最新信息。当我们这样做的时候，我们将重点置于确保变化来自内部而不是高层，并欢迎每个团队成员做出自己贡献的同时，能在有需要的时候及时寻求帮助。
作为品牌体验的创造者和制造者，我们相信，同理心是理解品牌和受众的驱动力。这就是为什么我们强调领导力是每个人的核心，无论他们在组织中扮演哪的是什么角色。为了实现这一目标，我们已经开始通过一系列数字平台和分享活动，更频繁地将来自亚洲和欧洲八个地方的同事联系起来，每个团队都可以展示他们的工作，传递他们的知识，并为跨部门合作创造机会。我们不会手把手地替员工取得提供任何成果，而是激励他们，为他们提供赢得业务和实现卓越目标的工具。
人，以及正能量的交流是一切的核心。
我们在设计办公室时就考虑到了这一点，因此打造了一个灵活的环境，让团队可以创造、讨论、合作，也可以享受一杯温暖提神的咖啡和一次有趣的聚会。在疫情期间，我们不得不对我们的内部活动进行调整，大部分通过数字技术在线上举行，但我们相信存在的力量，并一直乐观地认为，我们很快就会恢复到新的，乃至更好的常态。
最后，我想说的是，关于如何建立完美的团队，并没有预先写好的剧本，真正能带来差异和改变的事，愿意积极倾听每一个人的故事，并在同事需要建议时成为他们可以参考的对象。一切都在不断变化，我们也是如此。不变的是我们的本质，以及我们对员工的热情和对专业精神的追求。
关于作者
Melanie Mucha是一位商业经济学家，在人力资源领域有多年的经验，对于在多元环境下培养人才有着强烈的热情。目前她是优尼的首席人力资源官，也是全球管理团队的成员。
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- Melanie Mucha
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- 首席人力资源官，优尼
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